闫庄镇党委书记 史章栓
欲穷千里目，更上一层楼。短短几天的江浙考察，开阔了眼界，解放了思想，增进了信心。江浙解放思想创新引领的气魄令人震撼，江浙精细设计精心施工的工匠精神令人佩服，这次考察确实是一次思想的深呼吸，观念的大更新。
一、经验值得学习。敢想敢干，创新引领。我们没想的人家已经做了，我们开始做的人家已经做成了。五个抓手，特别是以乡村运营为抓手推进乡村建设，市委提出后，对这个概念还模糊不清，乡村运营到底是什么，具体怎么做，去哪里找运营公司，怎么运营等一系列问题，还处在思考阶段。但在东林渡、在龙上村，在东澄村找到了答案。这几个村资源禀赋并不好，没有苏州园林，没有西湖美景，地处偏远，过去也是穷山恶水，地理位置、基础条件不比我们好多少。但是人家有了运营的理念，特别是临安提出全域运营，村落景区，万村景区化，陈伟宏局长说任何一个村皆可运营，只是手法不一样，令人思路大开，只要差异化，只要做出自己的东西，就能吸引人，就能把村落变景区。再一个方面，工程的精细化程度，创意令人叹服。在看的几个村落，石头、砖头、木片、竹子是运用最多的东西，都是常见的东西，我们弃之不用的东西，人家变废为宝。没有高精尖的材料，只有高精尖的思路和设计。东林渡村石头处处是风景，石墙整整齐齐，尽显工匠精神，垒一堵石墙就能垒出风景!在东澄古村，大门都是石头垒起来的。习近平总书记说，望得见山，看得见水，记得住乡愁。但乡愁到底是什么，怎么留，过去落后的样子，破败不堪的样子是乡愁吗?显然不是!在龙上村龙门秘境，在东澄村千年稻田，我们仿佛找到了乡愁。过河仍然有过去称之为闸石的东西，只是更加规整，更加美观，半山腰建木屋，屋外是乡愁，屋内是别墅。人家介绍，80块，80天，80岁，谁不向往。千年稻田，我们的土地不也是千年吗，不都是世世代代传承下来的吗，但人家一道道梯田整起来，一块块按规划种起来就成了美好的丰收画，站在那里谁不忆乡愁，流连忘返。看了这些村落景区，仿佛看到了我们未来乡村振兴的样子。
二、运营才是出路。县里提出每个乡选择一个村试点运营，闫庄选择是冉扒村，很多领导问我为什么选择这个村，是不是头脑发热，是不是应付。当然选择这个村是有一点资源的，但怎么干心里是没底的。看了龙门秘境，我说，我们的选择是对的，要坚定不移做下去。冉扒是深度贫困村，靠目前的状况，靠目前的发展模式，要实现乡村振兴比登天还难。引入运营团队，变穷山恶水为绿水青山，进而成为金山银山，凤凰涅槃式蜕变不仅有可能，而且完全有希望。龙门秘境如果能复制到冉扒，我相信冉扒将成为一颗明珠。在考察的路上也一直在思考冉扒怎么运营，看到的东西也不断和我们招的运营商联系。回来后这几天一直和运营商谈，开阔思路，坚定运营商信心。金豫沃野公司聘请的规划团队已经进驻规划，很快拿出了规划方案。总体的思路是，构建以山地生态环境为基础，以观光娱乐民宿为支撑，以山居康养为内容的度假旅游目的地。总体规划为生态旅游体验区、田园风光体验区、高山风电体验区、山居康养度假区、亲水娱乐休闲区五大区域。在经营方式上，借鉴山姆会员商店的经验，开发定制式产品，运营公司对城市社区市民定制，组织群众生产。比如土鸡蛋、土猪肉、山羊等，成立专业合作社，农户养，运营公司统一收购，统一商标，统一销售。对全村土地统一规划，运营公司制定种植计划，群众按计划种植，公司统一收购、销售，种出风景，增加效益。运营方式上，借鉴龙门秘境模式，运营公司主导成立公司，村集体入股，全体村民入股，每年收益分红。村两委不参与经营，但负责环卫等日常管理工作。近期拟组织运营公司、村两委干部、规划团队赴龙门秘境和东澄古村深入考察，力争冉扒运营尽快进入实质性阶段。在整个运营实施过程中，也要分清政府和运营商的角色。政府主导的是基础设施建设，往往缺乏运营理念，建成的东西往往成为景观，但成不了卖点。运营的事就是让企业做主，从运营的角度倒推设施建设，本着产品做，朝着买点做，使建成的东西吸引人，有卖点，有效益。
三、实干才有希望。为者常成，行者常至。任何事干才有希望，不是条件完全具备了才干，而是认准的事情先干起来，在干的过程中不断完善。这次接触的县里干部也好、镇村干部也好，普遍给人务实、低调的形象，介绍情况开门见山，不夸张，不保留，扑面而来实干作风。作为乡镇党委书记，是乡镇各项工作的领头雁，责任重大。书记的作风就是镇党委的作风，就是全镇干部的作风，书记思想僵化，全镇思想就会僵化，书记作风浮漂，全镇工作就会浮漂。因此，学习江浙乡村运营经验，更要学习江浙干部解放思想的气魄，务实重干的精神，坚决避免看时很激动，回来很冲动，干时又不动。把事情一件件做实，把项目一项项抓好，把乡村振兴事业落到实处，不辜负党和人民的期望。
